二十一世纪的竞争是人才的竞争，人才是企业最基本也是最重要的资源，对于一个企业来说如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重，关系到企业发展的长远问题。员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。太平洋泵业集团有限公司十分重视对员工的培训，2014年以来，培训达25次。从现场5S管理知识到生产的制度化管理、企业的精益管理等等，系统的进行了培训，通过强化培训，使广大管理者从理论上较为完整的学习了相关企业管理的知识，为今后的公司管理工作打下良好的基础。
太平洋泵业集团有限公司对员工的培训也积累一些好的经验和方法，取得了一些收获。在此与大家同行业分享。
一、有针对性，追求实效的培训
1、管理不能单一凭经验来管理
随着企业的发展，管理也要跟上企业发展的需要，那么，目前，企业的中层管理者，基本上都是技术好、人品好的工人提上来担任管理岗位的，如果，只是凭实际经验，没有规范的理论作为指导，是达不到公司的管理要求的。比如：什么是”人性化“管理，什么是“人情化”管理，两者有什么区别？公司针对这一问题，有针对性的编制了培训教材，通过培训，使广大管理者较好的理解了，就能更好的应用于实际工作当中去，取得了一定的成效。
2、制定培训课程，是依据我们在日常生产管理中存在的问题，有针对性的编制培训教材，通过培训，达到了预期效果，比如，对于“爱找茬”“不服从工作安排”的员工。怎样管理，这也是基层管理者最“头痛”的工作。通过培训，使参加培训人员掌握了一些好的技巧和方法，突破了这一管理瓶颈。提高了管理者与员工沟通的能力，提高了管理效能。
二、通过培训对企业制度化管理重要性的认识
没有规矩，不成方圆。“一切按制度办事”是企业制度化管理的根本宗旨。制度化管理是企业的“低文本文化”向“高文本文化”过渡的具体表现。企业通过各种制度来规范员工的行为，员工更多的是依据其共同的契约即制度来处理各种事务，而不是以往的察言观色和见风使舵，使企业的运行逐步趋于规范化和标准化。
集团公司通过不断探索，不断改革，在公司领导班子的带领下，将企业制度化建设不断完善，现阶段已经拥有了较好的成果。集团的制度化管理意味着程序化、标准化、透明化。因此，制度化管理便于员工迅速掌握本岗位的工作技能，便于部门与部门之间，员工与员工之间及上下级之间的沟通，使员工最大程度地减少工作失误。同时，实施制度化管理更加便于企业对员工的工作进行监控和考核，从而促进员工不断改善和提高工作效率。